范文村车间班组长工作职责（精选28篇）
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车间班组长工作职责（精选28篇）
车间班组长工作职责 篇1
1、帮忙车间主任做好人员、现场、物料支配、设备等管理工作。
2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行把握和统计。
4、负责做好车间5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、参加不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、帮忙车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的`培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。
车间班组长工作职责 篇2
1、负责生产线人员考勤记录与管控；
2、负责生产线人员的工作支配和协调；
3、负责每日生产方案的达成和人均生产效率的管控；
4、负责生产线生产过程把握与品质过程把握；
5、生产线特别发生的'按时处理和问题的改善；
6、负责对生产线人员的绩效考评；
7、生产制程操作员工的操作引导与培训；
车间班组长工作职责 篇3
1、依据生产部下达的`生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。
2、所辖区域现场7S管理。
3、加强产线物料及工艺把握，削减不良及铺张。
4、班组的生产日报表填写、提交等。
5、直属领导交派的其他各项工作。
车间班组长工作职责 篇4
1、协调本组的人员管理及任务下达；
2、依据方案完成生产任务，把握生产作业进度；
3、跟踪生产情形、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务；
4、按时对生产特别做出反应，发觉问题并按时追踪解决；
5、参加提高生产效率和改善产品质量的方案与实施；
6、监控规范操作方法、负责生产现场的`5S；
7、负责员工的管理、培训、培育。
车间班组长工作职责 篇5
1、帮忙班长对生产的'产品质量、平安、卫生等工作，负责管控
2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情形，质量情形
3、按时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺当进行
4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件
5、班组各工序技能全线通
车间班组长工作职责 篇6
1）方案并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜
2）帮忙解决客户投诉及纠纷
3.车间活动/事务
1）评估车间分析、对体现车间实际情形的结果进行短期把握，并使用正确的.方法解决问题
2）订立人员使用和车间设备方案，合理支配工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特别工具/设备使用供应挂念
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）依据既定政策、流程严格监督车间运作情形，排解平安隐患，确保车间运作符合平安规范
车间班组长工作职责 篇7
1、负责本班组的生产组织和人员支配；
2、负责班组内现场管理工作；
3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率；
4、处理常见生产特别；
5、规范各项操作运输标准，严格把握特别消耗降低生产成本；
6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生平安事故；
7、组织记录各类生产报表；
8、负责班组内人员的.培训、培育、考核；
9、车间现场5S工作；
10、负责本班构成员的绩效考核；
11、其它突发大事处理和领导交办的工作。
车间班组长工作职责 篇8
1、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应
2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督
3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制
4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产
5、负责本车间员工的月度考核
6、不合格品的上报处理
7、执行首检、巡检制度，确保产品质量
8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等
9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率
10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施
11、负责各类生产报表、单据的填写或审核
12、所属员工100%遵守EHS制度
13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)
14、安全事故上报及处置
车间班组长工作职责 篇9
1、对针织机台核对布板负主要责任;
2、对生产产量控制，产品的质量监督负责;
3、对本班使用的织针易耗品管理负责;
4、对本班的生产现场管理负责;
5、对本班的生产原料的合理利用负责。
车间班组长工作职责 篇10
1. 带头遵守公司的各项规章制度，确保每日生产安全进行。
2. 搞好现场管理，合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
3. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核管理
4、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、，负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
5、对本班组员工的管理、培训、教育、指挥
车间班组长工作职责 篇11
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作
时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
车间班组长工作职责 篇12
1、负责合理安排生产进度，根据计划部的计划安排生产 ， 包括人员调配 ，物料领发等 ;
2、负责对组员生产产品进行抽查 ，控制并提高产品质量 ;
3、负责督促组员严格按操作规程进行生产 ，严防安全事故的发生 ;
4、负责对组员进行技术指导， 培训及安全教育 ;
5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控 ，确保数量准确及符合保养规程 ;
6、加强物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜绝返工产品 ;
7、负责本组产品质量的验收， 让组员必须做到自互检 ，杜绝不合理产品 。
车间班组长工作职责 篇13
1、负责本班组的生产组织和人员安排;
2、负责班组内现场管理工作;
3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率;
4、处理常见生产异常;
5、规范各项操作运输标准，严格控制异常消耗降低生产成本;
6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故;
7、组织记录各类生产报表;
8、负责班组内人员的培训、培养、考核;
9、车间现场5S工作;
10、负责本班组成员的绩效考核;
11、其它突发事件处理和领导交办的工作。
车间班组长工作职责 篇14
1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控
2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况
3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行
4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件
5、班组各工序技能全线通
车间班组长工作职责 篇15
1、 辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。
2、 对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。
4、 负责做好车间 5S 、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、 参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、 辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。
车间班组长工作职责 篇16
1、熟悉生产工艺流程，学习岗位操作技能;
2、了解现场管理基本职责，掌握管理技巧;
3、了解品质、成本、安全卫生等管控要点;
4、带领班组完成生产任务。
车间班组长工作职责 篇17
一、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，
三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；
四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；
六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；
七、 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
5、
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
车间班组长工作职责 篇18
1、按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;
2、按工艺要求进行生产操作;
3、服从领导安排，完成本岗以外的技术学习任务;
4、完成领导交办的临时工作
车间班组长工作职责 篇19
1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
5、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
6、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。
7、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
车间班组长工作职责 篇20
1、协调本组的人员管理及任务下达;
2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;
6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;
7、负责员工的管理、培训、培养。
车间班组长工作职责 篇21
1. 根据生产计划合理安排员工的工位
2. 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
3. 对本车间的工艺纪律执行情况负责。
4. 及时记录并整理车间各类报表、原始资料。
5. 查看上道工序转来得产品是否合格，对不合格品提出异议并及时上报主管。
车间班组长工作职责 篇22
一、目的
明确班组长职责，提高管理意识。
二、文件适应范围
各工段班组长。
三、岗位职责
（一）生产任务分配
1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。
2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。
（二）生产现场指挥
1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。
3.及时解决生产过程中出现的问题。
（三）班组物料控制
1.负责班组内原辅材料的领取及退库。
2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。
3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。
4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。
（四）班组生产统计
1.对日常生产的'产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。
2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。
（五）班组的质量控制
1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。
2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。
3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。
4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。
5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。
（六）设备维护
1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。
2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。
（七）安全生产
1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产
规章制度。
2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。
3.负责新工人的安全指导和技术指导。
4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。
（八）其他工作：
1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。
2.负责与其他部门工序的衔接工作。
3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。
4.完成上级交办的其它任务。
车间班组长工作职责 篇23
1.安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2.督导技术人员，安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3.安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
4.维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
5.维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
车间班组长工作职责 篇24
爱岗敬业，吃苦耐劳。钻研技术，率先垂范！在车间主任（总监验员）的领导下开展工作，履行以下职责：
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应
公司的各项号召。
2、合理的、保质保量的、组织本班组人员接受、完成生产任务。
3、对本班组内的工资提出合理化分配方案，初级上报奖罚方案。
4、对于组内人员有一票否决制，有权停止或解除不遵章组员工作。
二、生产质量责任
1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术总
检验员（车间主任）的监督，及时与业务沟通并取得业务接待确认；
2、鉴定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；
3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程委托书》；
4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。
5、返修车辆必须以最好的态度、最快的速度来抢先处理。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产，确保按规定工期交付车辆；
2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和前台接待员取得联系。
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；
2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
3、负责本班组所维修车辆的安全和卫生。
4、负责在修车辆内的所有物品完好，卫生整洁。
车间班组长工作职责 篇25
1.出勤人力安排
2.机台生产安排
3.机故统计和叫修
4.出货计划
5.当站异常产品处理
6.当站出货目标达成
7.急件达成
8.C/T 管控
9.作业员SOP执行状况
10.现场6S管理
11.包材超耗管控
车间班组长工作职责 篇26
1) 计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜
2)协助解决客户投诉及纠纷
3. 车间活动/事务
1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
车间班组长工作职责 篇27
1、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;
2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;
3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、协助员工的管理、培训和培养。
车间班组长工作职责 篇28
1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;