范文村打井工程合同书（精选3篇）
时间：范文网
打井工程合同书（精选3篇）
打井工程合同书 篇1
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国民法典》和《建筑工程承包合同条例》及其它有关法律、法规，结合本工程实际情况和甲方施工任务的要求，遵循“平等、自愿、诚信”的原则，建立劳动合作关系。经双方充分协商，一致同意签订本合同，须共同遵循。
第一条 工作内容及造价：
甲方要求在西山寺指定的地点打一口井，直径为300毫米，深度为160米，钢套管直径为273毫米，水泵为大厂品牌泵，水泵出水方量每小时不小于五立方米，下泵钢管直径为寸半钢管，水泵房及检查井由乙方承建。
第二条 工程款
总工程造价为玖万元，工程完工验收合格后甲方给施工单位两万元，剩余款年底前付至捌万伍仟元。其余款至保修
第三条 施工工期
农历五月底前完成。每推迟一天罚100元。
第四条 工程要求
(一)甲方：乙方所用材料必须经甲方验收合格后方可使用，打井深度按实结算，每米按500元计算，不足部分给予扣除。
(二)乙方对本合同劳动工程分包范围内的工程质量向甲方负责，严格按照施工验收规范、有关技术要求精心组织施工，确保工程质量达到原定的标准;投入足够的人力、物力。保证工期;乙方发生的各种经济上纠纷、违法乱纪事件由乙方自行解决，并承担相关的责任，负责教育劳务人员遵纪守法“文明施工、安全生产，严禁违章作业和盲目蛮干”确保施工安全，杜绝伤亡事故发生。
第五条 工程验收及保修
乙方应确保所完成工程质量符合质量验收标准要求。乙方确保所打水井出水量大小，因地质原因或未打出水造成的经济损失由乙方承担，甲方不予负责，工程保修期一年。
第六条 其他
(一)乙方与任何第三方签订的经济及其他协议等均与甲方无关，如果发生争议，甲方不承担任何责任，由此给甲方造成的损失，甲方有权向乙方追偿。
(二)本合同竣工结算后自动终止
(三)本合同一式二份，甲乙双方各执一份
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
年月日
打井工程合同书 篇2
建设单位(甲方)：
施工单位(乙方)：
甲方为解决灌溉及生活用水，新打一眼米左右深水井。现委托乙方施工。为保证该工程按期、保质、保量的建成，经双方充分协商，签订本合同。
第一条工程概况
1、工程名称：深水井工程
2、工程地点：
3、工程资料及承包范围：钻孔、井管安装，投砾、封孔、固井、泵体安装、抽水、水量、水温检测。
5、工程标准：
(1)根据周边地质资料，预计水井深度左右，实际成X深度由乙方根据施中的地质状况而定。
(2)所用井管材料为：。
(3)出水量：吨小时，水温。
(4)水质标准：贴合生活饮用水标准。(近似周边水井水质)
(5)止水方法：粘土球封闭。
(6)滤料：采用优质石英砂，要求贴合成X填砾要求。
(7)水泵型号为。
第三条甲方的权利和义务
1、于开工日期前，为乙方带给200平方米无安全隐患的施工场地。地表无房屋、林木、空中无高压电、通讯电缆、地下无暗沟等施工障碍。
2、保证至施工场地的公路和航道畅通，使乙方在施工期间能正常运送机具和工程材料。
3、带给施工所用电、水、泥浆的排放和住所。
4、负责现场井位的确定。
5、协助乙方做好施工场地的物资保管和安全保卫工作。
6、按本合同第六条的规定，支付工程价款和有关费用。
第四条乙方的权利和义务
1、根据甲方要求提出凿井工程设计方案进行施工。
2、保证按合同技术要求的条款进行施工，理解甲方及监理人员的监督。
3、自备凿井工具为甲方施工，机具运输费用自理。
4、施工中的安全事故由乙方负责。
5、于竣工前向甲方带给成X的实际井深、井体结构、取水层位以及止水工艺等资料。
6、按时开工，按时竣工并交付甲方验收。
第五条工程验收
1、工程竣工后，甲方务必在两日内组织验收。如不验收并使用的，此井视为合格井。
2、验收标准按照本合同第一条第5项的约定和有关规定执行。
第六条工程价款及支付
1、工程价款。水井施工单价为元米。
2、水泵价款为元。
3、支付方式及支付期限：合同签订施工机械和人员进场后支付工程总造价的60%工程款。成X出水交验时结清所有工程款。
4、如因甲方取水手续或人为原因，使工程中途不能施工，甲方补助乙方元。
第七条本合同未尽事宜或在履行本合同过程中对个别条款确需变更的，双方可另行协商作出补充协议。
第八条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
本合同于________年____月____日由双方签字、盖章生效。
甲方：乙方
打井工程合同书 篇3
【摘要】合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。
【关键词】建设工程;项目合同管理
目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。因此，必须加强合同管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。本文结合有关建设工程项目管理的实践经验，从项目施工合同管理的角度对项目合同管理予以简述。
1.合同管理是建设项目管理的中心
任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的中心。
2.合同是建设项目顺利实施的法律保障
建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。所以，合同是建设项目顺利实施的法律保障。
3.目前建设工程合同管理中存在的问题
3.1合同双方法律意识淡薄，其主要表现在
(1)少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至分非转包等手段，给工程建设带来隐患。
(2)合同文本不规范。国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面体现双方的责任、权利和风险。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
(3)“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序。有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部分审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成了一份违法的合同。
(4)建设施工合同履约程度低，违约现象严重。有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，或违背合同规定。
(5)合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。而建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。
(6)违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。
(7)违法签订转包、分包合同情况普遍存在。
3.2不重视合同管理体系和制度建设
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。
3.3专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素
建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
3.4不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后
4.完善建筑工程施工合同管理，应该做好以下几个方面工作
(1)加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。
(2)加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。
(3)借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本。新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行。
(4)推行合同管理人员持证上岗制度。加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。
(5)加大合同管理力度，保证施工合同全面履约。对资金不到位的项目不予办理工程报建手续，不得组织招投标，建设行政主管部门不予办理施工许可;坚决取缔垫资、带资施工现象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。
(6)加强合同法律意识，减少合同纠纷产生。在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。
(7)加强合同管理体系和制度建设。项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
(8)加强合同及相关文件归档管理工作。为合同顺利履行创造条件。做好资料归档工作决不是简单的文档管理问题，应专人负责，负责到底。另外，要加快合同管理信息化步伐，及时应用先进管理手段，改善合同管理条件，不断提高管理水平。
随着市场经济的不断深入，合同履约这一管理意识，已成为约束建设市场经济行为的普遍准则，企业紧紧把握工程建设全过程的合同管理，切实保证合同的履行，维护合同双方的权益，真正把合同管理落到实处，只有这样，才能为企业自身创造更多的经济效益，才能使企业在竞争激烈的今天立于不败之地。 [科]
【参考文献】
[1]陈燕.建设工程合同管理.“安徽省高等学校省级规划教材”.
[2]建设工程合同管理.“全国监理工程师执业资格考试命题研究组”.