范文村生产调度室岗位职责（精选16篇）
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生产调度室岗位职责（精选16篇）
生产调度室岗位职责 篇1
生产调度室在污水处理厂领导下，是全厂生产运行，设备管理、能源计量和安全生产的协调指挥机构，其主要职责是：
一、组织、调度全厂生产活动，根据水质、水量调整工艺、运行参数，下达到有关部门。
二、负责全厂设备的养护、维修管理，编制设备的大、中、小修计划，督促各部门实施。
三、组织检查各工段对技术操作规程的执行情况，对违反操作规程的行为和造成的后果，责成有关部门提出处理意见，书面上报，对操作规程不尽完善之处及时修改。
四、负责全厂生产设备、备件、油料、工器具、自控仪器和化验仪器的配件、备品消耗品及易耗品折算计划、加工储存和废品回收等计划管理工作。
五、负责全厂的安全文明生产和能源计量工作，做好各部门电耗、水耗的统计、汇总和生产维修报表的汇总上报工作。
六、负责全厂的设备定期检验、维修及事故处理工作。
七、负责全厂的科研、技改和技术培训工作。
八、负责年、月生产计划的制定和生产报表的填报工作。负责设备运行档案管理、技术资料、技术档案收集管理工作。
九、组织职工学习新工艺、新技术，提高职工的业务素质，积极开展对外技术交流、职工培训、安全教育，充分发挥技术人员的作用。
十、负责所辖区域的卫生、防毒、防火工作。
十一、确保每日生产主要数据在上午9：00送到厂长室和公司相关部门。
十二、完成领导交办的其它工作。
生产调度室岗位职责 篇2
1：督促各科召开好好早会
2：督促各科做好员工出勤记录
3：督促各科做好生产前的.准备工作。督促各科有无准时开线
4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度
5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排
6：负责不良品退补的工作，沟通，协调
7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作
8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量
9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率
10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气
11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查
12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》
13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作
14：做好辅的发放。记录，控制的工作
15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作
16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。
生产调度室岗位职责 篇3
职责描述:
1、根据系统订单及月度销量制定产品的月度生产计划;
2、根据制定月度生产计划提报原材料需求计划,并根据业务部的反馈日期进行跟踪,汇总延迟交付产品;
3、及时的对自己负责车间的订单信息进行反馈并跟踪;
4、每天监督自己负责车间的生产进度,对于出现的异常第一时间反馈给业务员;
5、每月分析自己负责车间的欠货原因,分析原因,与相关部门沟通,制定解决措施。
任职要求:
1、大专及以上学历,计算机、管理相关专业 ;
2、2年以上相关工作经验 ;
3、工作认真,能吃苦耐劳,忠于职守,抗压能力强,熟练使用erp系统 。
生产调度室岗位职责 篇4
工作内容:
1.负责生产管理部下达的生产计划分解并保质保量的完成;
2.负责召开车间内部调度会议,检查生产调度.生产完成情况,发现问题及时上报解决;
3.负责核对车间各类报表.原始资料真实性与完整性;
4. 对统计专员考勤,绩效及日常工作的管理。
任职要求:
1.本科及以上学历,账务、统计类及相关专业;
2.三年以上相关工作经验,熟练掌握食品安全管理专业知识;
3.有良好的组织能力.沟通与协调能力.计划能力与解决问题能力。认真负责.积极主动.思维缜密.开拓进取.
生产调度室岗位职责 篇5
1、严格执行技术标准，按厂家标准或国家标准验收车辆;
2、做好原始记录，严格把关，每月做好质量统计分析;
3、对返工车作出分析报告，提出整改意见;
4、定期学习技术标准和交管部的文件;
5、加强与当地上级车管部门联系，搞好二保年审工作;
6、加强业务技术学习，掌握现代设备使用管理，牢记验车标准;
7、负责组织实施本厂维修标准。
8、对车辆进行日常保养、检查和维修;
9、进行新车交车给客户前进行检查(PDI);
10、对工具、设备进行定期保养。
生产调度室岗位职责 篇6
一、岗位名称：
生产调度指挥中心技术负责人
二、岗位类别：
生产技能类
三、直接上级：
生产调度指挥中心主任
四、基本要求：
熟悉线路及设备基本情况，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的.应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、负责全班技术、资料管理工作；
2、负责负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
3、负责本中心培训工作，结合新设备、新技术的应用，组织学习专业技术知识，开展有针对性的班内培训、QC活动；
4、负责95598后台通讯设备、GIS, GPS监控等系统的日常维护管理；
5、负责编制购置设备计划，并提出各项技术指标要求；
6、协助班长开展标准化建设、优质服务工作；
7、负责各类相关技术基础资料的管理工作；
8、参与优质服务异常、未遂调查分析，编写分析报告，制定预防措施，并督促落实；
9、参与本中心绩效考核管理工作；
10、针对本中心技术管理中的问题，提出合理化建议；
11、完成上级交办的其他工作。
生产调度室岗位职责 篇7
一、岗位名称：
生产调度指挥中心值班员
二、岗位类别：
生产技能类
三、直接上级：
生产调度指挥中心主任
四、基本要求：
熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、负责当值抢修指令下达、报修内容记录，开具派工单；
2、负责24小时保持与95598呼叫中心、调度中心通讯信息畅通，及时将相关指令传达给抢修负责人；
3、参加班组安全、QC活动和优质服务、技术培训、标准化建设工作；
4、参与本中心优质服务异常、未遂的调查分析；
5、及时反映和汇报工作中出现的`问题，提出改进工作的意见或建议；
6、完成上级交办的其他工作。
生产调度室岗位职责 篇8
工作职责：
1、生产计划管理，合理制定生产计划，按生产进度要求，安排生产前、后、缓、急制作；
2、根据生产调度计划，掌握生产进度，检查生产计划完成情况，保证项目交付期；
3、定期召开生产调度会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4、日常生产问题处理，及时与相关人员沟通、解决，做好沟通记录，并跟踪改善进度；
5、收集、统计、分析生产过程中的问题和相关数据，提出改善方案，为提高生产效率提供指导意见和建议。
岗位要求：
1、 28—45岁，中专及以上学历，机械相关专业；
2、 5年及以上机械、自动化行业生产计划及管理经验；
3、熟悉设备生产工艺流程或机械类项目管理流程；
4、熟练使用office办公软件、CAD软件；
5、有较强的责任心，跨部门沟通协调能力、工作推动能力强；
6、具备现代化的工厂管理思路，接触过一系列现代化管理工具的运用。（如5S管理、ERP管理、精益生产，PDCA等）。
生产调度室岗位职责 篇9
1、根据当月生产计划及生产装置运行状态组织产品生产，认真做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产安全、均衡、稳定。
2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作；
3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行情况以及各项控制指标及岗位安全责任制的执行情况，制止违章作业。
4、在生产、环保工作出现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力量进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。
5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。
6、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥善保管有关报表和资料。
7、负责完成领导布置的临时性工作。
生产调度室岗位职责 篇10
1、根据生产作业计划记性人员、设备的调度配合，确保生产任务按时完成;
2、根据生产作业计划核对物料需求，负责所需无聊的跟催工作;
3、根据生产作业计划及生产任务单监督各车间的生产进度及任务完成情况;
4、定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会，检查上期调度会所布置任务的.完成情况，并对本期生产活动情况进行分析;
5、撰写调度会议纪要，及时下发至各与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的落实情况。
生产调度室岗位职责 篇11
岗位职责
1、根据当月生产计划及生产装置运行状态组织产品生产，认真做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产安全、均衡、稳定。
2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作；
3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行情况以及各项控制指标及岗位安全责任制的执行情况，制止违章作业。
4、在生产、环保工作出现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力量进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。
5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。
6、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥善保管有关报表和资料。
7、负责完成领导布置的临时性工作。
生产调度室岗位职责 篇12
第一章总则
第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.
第二条 公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。
第三条 生产以市场为导向,以"少投入,多产出,快产出"为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.
第二章管理职能
第四条 生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.
第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。
第六条正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室汇报，由公司调度室协调解决。
第七条 出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。
第八条 需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第九条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.
第十条 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第十一条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，公司调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第十二条 各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作业的.统筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与公司调度室联系，公司调度室根据方案协调，具体安排实施。
第十三条非计划停工由车间主任向生产运行部请示，同意后方可停工，并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由公司调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向公司调度室汇报。
第十四条各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。
第三章 管理内容
第十五条 负责生产管理及协调各车间的生产平衡，动力平衡。
第十六条 负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.
第十七条 负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.
第十八条 负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.
第十九条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.
第二十条 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.
第二十一条 负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.
第二十二条 紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.
第四章生产装置管理
第二十三条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向公司调度室汇报，由公司调度室统一下达指令进行平衡。
第二十四条 当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向公司生产调度室汇报，同意后方可排放。
第二十五条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，公司生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。
第五章调度指令管理
当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或，生产与计划部有权发布《调度令》。
第二十六条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。
第二十七条 《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产运行部留存。
第二十八条 在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由公司生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。
第六章检查与考核
第二十九条在分管副总经理的领导下,生产运行部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第三十条生产调度的考核执行管理由生产运行部负责。
第三十一条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。
第三十二条生产调度管理制度执行情况由生产运行部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部
生产调度室岗位职责 篇13
职责描述:
1、参与银行日常it服务管理相关工作,包括it服务管理平台规划管理和开发维护等;
2、参与银行日常生产变更、配置管理,控制生产运维风险。
任职要求:
1、大学本科(及以上)学历学位;
2、计算机科技与技术、软件工程、信息工程等计算机相关专业;
3、有金融领域运营工作经验,具有it服务管理平台维护管理经历者优先;
4、熟练掌握itil的理论,具有itil相关认证者优先;
5、熟悉大数据统计分析或有运维平台软件开发、使用经验者优先,如掌握java、sql语言,熟练使用weblogic、tomcat、oracle等中间件或数据库软件。
生产调度室岗位职责 篇14
一、岗位名称：
生产调度指挥中心主任
二、岗位类别：
生产技能类
三、直接上级：
生产副所长
四、基本要求：
熟悉掌握优质服务相关要求，有较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范，熟悉配电运行维护业务流程，优化资源后合理派工。
五、主要工作：
1、负责本中心全面管理工作，完成本所下达的各项工作任务；是安全生产第一责任人；
2、负责制定本班年度安全目标并确保安全目标实现；
3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作；
4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析；
5、负责本中心班务管理、安全活动、工作计划，撰写月、年度工作小结、审核相关报表并及时上报；
6、负责本中心绩效管理工作；
7、负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
8、负责组织拟定本中心月、年度培训计划、开展优质服务、安全、技术培训、新技术推广应用和QC活动；
9、负责95598后台管理工作；
10、负责辖区内的抢修工作任务下达及闭环管理；
11、负责辖区内的'图纸资料、设备台帐管理；
12、负责本所的理赔及索赔工作的管理；
13、负责本所材料的管理工作；
14、针对工作中发现的问题，提出合理化建议，供领导参考；
15、完成上级交办的其他工作。
生产调度室岗位职责 篇15
1.根据车间班长安排的日生产计划以及主生产计划，进行调拨单零部件申请，并对每日的的零部件到件情况及欠件情况进行确认上报。
2.根据调拨单及日计划进行零部件备至，确保零部件按时到达生产现场。
3.作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业，发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任，避免此质量问题延误生产效率。
4..严格服从车间班长的调配工作，如有歧义汇报至车生产主任。
5.把下到工序当成本工序的客户去工作，确保转到下到工序的制品是合格的，同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率。
6.检查过程中进行不良数量以及不良情况统计汇总，以周为单位上报生产部。
7.加强对工序专业技能的培养，同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部。
8. 生产过程中确认设备安全及自身安全，做到安全生产作业。
9. 生产过程中6S的贯彻与执行，养成良好的作业修养及习惯。
生产调度室岗位职责 篇16
1范围
1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。
2隶属关系
生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。
3工作内容与要求
3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。
3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。
3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。
3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。
3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。
3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。
4职责与权限
4.1职责
4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。
4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。
4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。
4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。
4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。
4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。
4.2权限
4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。
4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。
4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。
4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。
4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。
4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。
5检查与考核
5.1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。
5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。
6本标准由高海良起草，批准。